ESSENCE
Франшиза производства ингредиентов для напитков и блюд
Расчёт под ваш город — бесплатно и без обязательств
При среднем чеке 430 рублей и 300 чеках в день ресторан приносит выручку, сопоставимую с небольшим кафе. Чистая прибыль после всех расходов — около 541 350 ₽ в месяц.
С 2018 года открыто 58 франшизных ресторанов. Это не теория, а работающая система с реальными кейсами окупаемости — например, 13 месяцев у партнёра Татьяны Никоноровой.
Служба доставки приносит дополнительный доход и повышает узнаваемость бренда. Гости заказывают любимые блюда, не выходя из дома.
Партнёр и его команда учатся в действующем ресторане в Барнауле. Теория, практика, работа с наставником — всё включено в паушальный взнос.
Шаурма, пицца, Wok, крафтовые соусы — ассортимент покрывает основные запросы аудитории фастфуда. Это привлекает и молодёжь, и семьи с детьми.
Контроль качества на каждом этапе — от приёма продуктов до отдачи блюда. Это снижает риски жалоб и создаёт доверие к бренду.
За год сеть с 58 точками делает оборот почти 2 млрд рублей. И это не ресторанный холдинг с десятилетиями истории — первый партнёрский ресторан открылся в 2018 году. Как за 7 лет построить сеть, которая называет себя Гриль №1?
В меню — шаурма, пицца, Wok и авторские соусы, разработанные шеф-поварами сети. Продукты проходят входной контроль качества, а производство работает по системе HACCP. По данным франчайзера, это даёт стабильный вкус блюд и возвращаемость гостей.
Средний оборот ресторана — 3,5 млн ₽ в месяц при 300 чеках в день и среднем чеке 430 ₽. Чистая прибыль до налогов — около 541 350 ₽ в месяц. Окупаемость, заявленная компанией, — от 18 месяцев. Стартовые инвестиции — от 10 млн ₽, паушальный взнос — 1,2 млн ₽, роялти — 4%.
Франчайзер передаёт право на товарный знак, предоставляет брендбук с готовыми акциями, контент- и эвент-планами. Партнёр и его команда проходят бесплатное обучение в тренинговом ресторане в Барнауле. После запуска — доступ к CRM, сайту, мобильному приложению, единому контактному центру и федеральному HR-центру.
Франшизу покупают как новички без опыта в общепите, так и управленцы, выросшие внутри сети. Пример — Татьяна Никонорова, которая открыла первый ресторан в 2022 году за 6,5 млн ₽, окупила его за 13 месяцев и сейчас управляет тремя точками с оборотом более 100 млн ₽ в год.
Расчёт под ваш город — бесплатно и без обязательств