Франшизы строительства модульных домов и бань

Вы знаете, для меня строительство — в целом очень интересное направление, а модульное строительство — это уже новый шаг. В будущем, скорее всего, большинство домов будет изготавливаться в цеховых условиях, и клиент будет получать уже готовый продукт. Поэтому мне стало особенно интересно, и я решил глубже погрузиться в этот процесс — начал изучать, как можно самостоятельно запустить подобное производство. Работу с нуля наладить всегда сложно — по сути, это своего рода стартап. Но, повторюсь, при работе с компанией WOODNEXT действительно чувствуется сильная поддержка со стороны собственников. Есть уже выстроенные процессы, есть полноценные инструкции, и в целом особых вопросов и сложностей не возникало. Франшиза WOODNEXT — это, знаете, для меня как своего рода дорожная карта. Это целая академия с разными разделами: для руководителя-собственника, для отдела продаж, для цеха, для ребят-сборщиков. То есть информации очень много, и проделана действительно колоссальная работа. Могу искренне сказать большое спасибо Надежде и Сергею Чернявским. Мы познакомились лично, когда поехали на обучение в Краснодар вместе с начальником производства. Огромное спасибо за тёплый приём: нас встретили, всё показали, подробно рассказали о структуре работы отдела продаж. Затем мы прошли в цех и посмотрели, как выстроен рабочий процесс. Это был колоссальный опыт — я своими глазами увидел, что система действительно работает. Первые заказы у нас появились примерно через полтора месяца после запуска. Сразу после открытия мы начали со строительства выставочного образца, чтобы можно было наглядно показать клиентам, что и из каких материалов мы делаем, а также качество работ. На это как раз ушло около полутора месяцев. В среднем сейчас к нам поступает порядка 4–5 объектов в месяц. У нас пять постов, а средний чек составляет примерно 1,7 млн. Я бы хотел пожелать тем, кто действительно хочет заняться бизнесом в сфере модульного строительства, но ещё сомневается и не имеет опыта, всё-таки опираться на опыт других компаний. Это может быть либо покупка готового бизнеса, либо выбор франшизы. Но при этом важно обращать внимание на её укомплектованность. Почему мы выбрали компанию Вуднекс — я уже говорил: это действительно своего рода дорожная карта. Следуя рекомендациям, вы реально можете прийти к результату. Поэтому не бойтесь, идите вперёд — и всё обязательно получится.

Госслужащий. Предприниматель. Финансист. Основная компетенция финансы и контроль. Опыт предпринимателя 8 лет, являлся региональным дилером производителей, включало в себя оптовую и розничную торговлю со складов. Для меня выбор был однозначен - каркасное домостроение. Изучал много и долго. Принял решение об открытии цеха, но побоялся делать это самостоятельно. Так как в строительстве опыт был отдаленный от стройплощадки, в производстве опыт нулевой. Искал франшизу. Основными сомнениями и страхами были направления производства: проектов и материалов до сделать руками и сдать заказчику. В направлении продаж и документации был спокоен. В реальности оказалось всё наоборот. База знаний Академии Вуднекст, профобучение в Академии, 400+проектов, сопровождение специалистов, пакеты документов, упакованный и продуманный маркетинг, пошаговый план развертывания... Всего не перечислить. Для старта нужно иметь капитал, терпение и время. Все остальное дает франшиза Вуднекст. Хочу особо отметить то, чего не будет в других аналогичных франшизах, это огромное отзывчивое сообщество франчайзи и личная поддержка руководителей франшизы в режиме 7/24 Чернявских Надежду и Сергея. Как ни печально, начали мы с долгов. Начального капитала нам не хватило. Причина банальна. Мы совершенно не придерживались рекомендаций франшизы по развертыванию бизнеса. То есть в большей части проигнорировали пошаговый план запуска. Если в части производства, где у нас не было ни какого опыта, мы делали всё до запятой, то в плане продаж, маркетинга и стратегии развития провалили буквально всё. Смена 3х цехов, 4х составов отдела продаж, кассовые разрывы, задолженности по зарплате. Осознание пришло год спустя и нескольких предупреждений Надежды Ч. Спустя еще полгода мы практически вошли в колею. Теперь наши продажи обеспечивают наше производство работой. Производство настроено, реклама работает, кассовые разрывы сократились до минимума и это за полгода. И что важно, среди конкурентов региона, наша компания теперь считается самой стабильной на рынке. Мне периодически звонят из регионов, претенденты на франшизу. Я всегда им рассказываю свой путь во франшизе, что сделал не так и что могу посоветовать в данном бизнесе. Брать франшизу или нет - это решение каждого. Но вот что скажу точно, если вы выбрали франшизу, оплатили ее деньгами, то надо приложить максимальное усилия на то, что бы сделать всё так, как там написано (а не так, как вы это понимаете). Тогда на 99% в нашем бизнесе вы будете успешны. Постоянно обучайтесь и обучайте своих сотрудников, для этого есть Академия - постоянно пополняемая база знаний Вуднекст. Используйте мощный инструмент Вуднекст - сообщество коллег франчайзи, советуйтесь, общайтесь, помогайте друг другу. Что бы минимизировать риски нужно настроиться на серьёзную работу, иметь запас кэша, терпения и времени. Если это есть, и готовы следовать плану, то риски практически исключены. От себя, желаю успеха тем, кто выбрал данный бизнес. Перспективы развития каркасного и модульного домостроения безграничны. Мир мы не захватим, всех денег не заработаем, но стабильным и прибыльным предприятием будем всегда.

До WOODNEXT я 18 лет работал в компании ОАО РЖД. Также у меня был магазин одежды — именно там я получил свой первый опыт в предпринимательстве. Главный страх был в том, что у меня не было опыта в строительной сфере. Но команда WOODNEXT с самого начала оказала полную поддержку — и до сих пор мы всегда на связи. Любая проблема решается быстро и по делу. Сейчас у нас всё стабильно: полностью обеспечены заказами и работой. Процесс выстроен. Не бойтесь рисков. Не останавливайтесь из-за неопределённости. Начинайте с малого, создайте понятный план действий и смело двигайтесь вперёд.

Мы с супругой до этого никогда не занимались строительством. Была идея открыть своё дело, но понимания, с чего начать, не было. Просто решили рискнуть. Могли сесть в полную лужу — но рискнули. Страшно было всё: отсутствие опыта, незнание процессов, пустой офис, пустой цех — ни столов, ни оборудования. Просто сидели и думали: «Что делать дальше?» Но всё решилось, когда начали сотрудничать с WOODNEXT. С первой недели пошёл первый объект. На каждом этапе мы получали поддержку: звонили в головной офис, получали помощь от собственников франшизы и начальника производства головного офиса. Это было критически важно. Начали буквально с нуля. Сейчас у нас стабильно 5–7 бригад, работающие объекты, довольные клиенты. С каждым месяцем приходит всё больше опыта: как строить, как ставить, как делать лучше и быстрее. Мы прошли много за этот год, и команда у нас уже как семья. Надо рисковать. Особенно если есть понятный продукт и команда, которая поможет. Это намного проще, чем пытаться всё вытянуть в одиночку. Всё покоримо — главное, начать.

До франшизы я работал риэлтором и наставником риэлторов. Бизнеса в классическом понимании у меня не было — сотрудников не нанимал, процессы не выстраивал. Всё делал сам, опыта управления не было. Страшно было за финансы — получится ли вообще, хватит ли денег. И переживал, найду ли нормальных сотрудников, особенно начальника производства и менеджеров. Но вера в продукт и разговоры с действующими партнёрами помогли. Видел, что у других получилось — значит, получится и у меня. Начинал с нуля. Построил выставочный модуль, нанял временного начальника производства, двух менеджеров. Сначала шло медленно, но продажи пошли. Сейчас у меня цех 700 м² (будет 1000), работает 5 бригад, выстроено снабжение, реклама приносит клиентов, менеджеры продают. Главное — пошёл стабильный плюс. Надо делать с теми, у кого уже всё отработано. Не изобретать велосипед. Всё уже проверено. Делай по схеме — и всё получится. Главное — не отключать рекламу, не увольнять ключевых людей даже в трудный момент. Лучше искать выходы, чем останавливать бизнес.

Мы занимаемся бизнесом с 2018 года — у нас автосервис, прокат, подбор автомобилей, поставки из Китая, Кореи и Японии. Но в строительстве домов и бань мы пробуем себя впервые.Честно — я очень скептически относился к франшизам. Думал, это всё развод, и что ничего реально работающего не дадут. Когда брат предложил WOODNEXT, я долго сомневался, советовался с предпринимателями, и большинство говорили: “Зачем? Просто купи проекты и всё”. Но когда мы приобрели франшизу и получили всю эту базу знаний, академию, инструкции, поддержку — я был в полном восторге. Настолько всё продумано — от отдела продаж до архитектурной базы. Думаю, без этой системы мы бы точно не смогли добиться таких результатов сами.Стартовали в ноябре, уже в декабре была первая продажа. Причём это была баня, которую строили для себя — клиент увидел, влюбился и уговорил продать. С января пошли регулярные заказы. Сейчас, на июнь, мы уже производим до 14 бань и домов в месяц, и у нас очередь расписана до конца августа. Из половины арендуемого помещения мы перешли ко всему цеху и готовим второй. Если вы на этапе выбора и боитесь пробовать — я бы рекомендовал франшизу WOODNEXT. Не могу говорить за всех, но здесь точно выполняют всё, что обещают. Это реальный способ стартовать бизнес “под ключ” и без лишних рисков.